昨天晚上去了黑莓的發(fā)布會，發(fā)布會介紹來賓的時候，京東 3C 事業(yè)部負(fù)責(zé)人胡勝利登場時候，現(xiàn)場的歡呼聲，或者說是起哄的聲音，比介紹黑莓老板都要熱烈。

旁邊的媒體人跟我說，在座的媒體估計有一多半這一天見了三次胡勝利了。

夏普、VAIO、黑莓，這三家曾經(jīng)的巨頭都選擇在 8 月 8 號這一天回歸，而這些發(fā)布會背后的推手，都是京東。

夏普跟京東簽了三年獨家銷售協(xié)議，VAIO 和黑莓也有類似的協(xié)議?；貧w中國市場，沒能力鋪渠道，借助京東這樣一個線上渠道來進行獨家銷售，對于這些曾經(jīng)的巨頭，如今的小廠商來說，確實能得到些實惠。

在黑莓手機發(fā)布會后的采訪中，京東講了講和黑莓合作的故事。

故事的梗概就是在今年的 MWC 上，京東注意到了黑莓 KEYone，有了一個初步合作意向，并且發(fā)現(xiàn)在京東有 80 萬用戶都在搜索黑莓這款手機，于是準(zhǔn)備和黑莓進行合作，但 KEYone 海外版的性能確實不太夠用，所以京東要求黑莓在國行版的黑莓提升機器性能，所以國行版的黑莓直接支持了全網(wǎng)通，內(nèi)存提升到了 4G，機身存儲也提升到了 64G，于是就開了這場發(fā)布會 ，正式在京東開始獨家售賣國行版的黑莓 KEYone。

其實從去年下半年開始，逐漸就可以發(fā)現(xiàn)京東胡勝利出現(xiàn)在各個手機廠商的發(fā)布會上，這些廠商大多不是手機銷售排行榜中 Top 5 的品牌，大多沒有強大的線上和線下銷售渠道，基本只能依靠京東這樣一個中國最大的 3C 零售方。

昨天思考了下京東是如何成為適合 3C 購物的平臺的，原因恐怕在京東的快遞體系上。買電子產(chǎn)品對于中國人來說多少需要點兒糾結(jié)和沖動，而京東的快遞速度成為了一個助長沖動消費的主要因素，今天上午買下午就到，晚上買第二天也能到。很多人可能還在猶豫要不要買，就隨意下了個單，結(jié)果很快拿到后覺得產(chǎn)品不錯，就完成了一次完整的購物。

舉個例子，我自己是 90 后，恐怕也是最后一代對黑莓或者說是實體鍵盤有些情感的數(shù)碼玩家了。采訪時黑莓說自己會用差異化吸引新玩家，但說真的，有多少年輕人還真的會再為這樣的差異化掏四千買單？感覺很難。

當(dāng)巨頭的情懷在這樣一個購買體驗方便的線上渠道，收割完所有的老粉絲，接下來還能還如何產(chǎn)生后續(xù)價值。

當(dāng)然，對于京東來說，流水的品牌，鐵打的銷售，推完錘子一波，還有一天三波的夏普、VAIO 和黑莓，推完這波還有即將發(fā)布“旗艦”的諾基亞，但是對于這些品牌來說，如果不能在產(chǎn)品上做到更多的創(chuàng)新點，恐怕傍上發(fā)達的銷售平臺，也只能迎來一波虛假的銷量繁榮了。